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1.协助其他人力资源政策的制定与实施；按计划查验人力资源规划与策略的实施效果，从而协助管理者开展科学有效的战略决策。

2.有些HR人员，尽管对公司内部每个岗位的职责了然于胸，但在管理、沟通上都感觉有心无力。而且，很多老板好像把人事部门当成一种摆放，和公司核心部门相比地位很低。这类环境下，如果觉得工作发展发生“瓶颈”时，何不换个思路考虑一下，轮岗或者转单位。HR人员因为比较熟悉每个岗位的工作任务，能够进入公司其它的业务部门，从业一些管理方面。自然，改行的前提是，要具备一定的业务部门的专业知识。