索赔成立的三个条件

1.索赔是项目管理的重要组成部分。索赔和项目管理有直接的联系，项目管理是索赔的重要依据。整个索赔处理的本质就是执行合同的过程，从项目开工建设后，合同书人员就必须把每一天的实施合同的状况和原合同书分析，如出现索赔事件，就应当探讨是否指出索赔。索赔的重要依据在于日常项目管理的证据，因而，如果你想索赔就必须重视项目管理。

2.合同书企业管理人员要将每一天实施合同的状况和原合同书分析的结果相对照，一旦出现合同条款以外的状况，或合同书实施遭受干扰，承包单位就要探讨是否就此指出索赔。平时的单项索赔处理可由合同书企业管理人员来完成。对于重大的框架性索赔，要依靠合同书企业管理人员从日常积累的工程文件中提供证据，供项目管理方面的专家进行分析。因此，如果你想索赔必须重视项目管理。