
1.整个理赔解决的过程就是执行合同的一个过程,从项目开工建设后,合同书人员就必须将每日的实施合同的状况与原合同书分析,若出现理赔事件,就应当探讨是否提出理赔。理赔的依据取决于日常采购管理相关证据,在想理赔就必须加强合同管理。
2.从某种意义上讲,理赔是一种风险费用的转移或初次分配,如果施工企业利用理赔的方法使他尽可能的损失获得补偿,就会下降工程造价清单中的风险费用,进而使建设单位获得较低的报价,当工程施工中发生这种成本时可以根据实际支出进行赔偿,也使工程预算更趋于合理。
3.在合同执行过程中,由于建设项目的主观因素条件发生了与原合同书不一致的状况,使施工企业的实际工程成本上升,施工企业为了追回亏损,通过理赔加以解决,显然,理赔是以赔偿直接损失为原则的,施工企业必须准确地带来整个工程成本的分析及管理,以便确定追回亏损的数量。