
1.目标是培养小组成员的责任感,包括培养进而提升小组成员的社会意识形态和实现社会转型的责任心、发展组员的社会功能、培养社区领袖。
2.有利于发现具体问题和差距,有助于制定今后的工作计划,有助于员工提供建议反馈和辅导,这种评判标准直接反应了员工的内容,结果易于监测,较少出现点评误差缺点。
3.这种评价技术没有在员工之间和部门之间建立统一目标,因此不便于对职工和各个部门的工作表现进行横向对比,不便于为奖金的分配提供参考,也不有利于为员工日后的晋升决策给予支持,设计目标管理方法评价体系要花费很多资金和时间段,因此成本较高,同时设计过程本身就很困难,当市场环境在目标设置之后出现意外的变动时,将影响员工目标的完成状况。