
1.尽管事故管理的核心是查找并消除造成事故的关键要素,从而防止类似的因素引发更多或更大事故,但政府和企业针对事故管理的着重点可能不一样,深刻领会并主动秉持这一目的至关重要,结合实际一旦对这一目的实现造成影响,就应当回归原本,重申目的,纠正误差。
2.发生事故一定要报告,实现全部事故都能汇报不是一件容易的事,尤其是当安全事故牵涉到当事人或管理人员的责任时。营造一种积极乐观的主动报告文化,而不是“揭发”文化,能够大大提高事故上报比例。
3.事故发生后,相应的管理人员的业绩评估也会受到不良影响,从而影响其职业升迁等。这是绩效考核范畴的管理方法。通过事件调查,如果发现涉嫌违法、违章、渎职等行为存在,调查组将情况报告给企业的人事部门,纳入企业的纪律管理范畴。