战略性人力资源管理的特征

1.企业激励职工提升职工的专业能力，进而提高企业的竞争力，重视员工的职业能力首先尊重员工自身，根据职工的能力，给她们有利的工作氛围，给他们相应的空间开展自己工作。

2.在一个企业中，公司的发展战略是找到属于自己的客户，客户满意自己的服务项目，把普通客户发展成了企业固定客户，从而达到公司有良好未来发展趋势的最终目标，在培养客户的过程中，要表现出公司的优质产品与服务，尽可能的客户满意，从而给公司产生利益。

3.现代人力资源管理的战略使人力资源颠覆了，以往那种后台型基本管理模式，注重组织的长期、总体规划，关注客户需求和市场的改变，从外部来确立对人事部门的业绩评估标准，即让其他单位、顾客来评估人事部门的工作，并挖掘对人事部门未表明的期待，从全局掌握企业和市场的发展。它更多的考虑到怎么开发人的内在潜力，以不断提升企业效率。