项目经理十大能力

一、项目整合管理方案

管理方案主要包括选用资源优化配置规划，稳定平衡市场需求任务和计划，及其项目管理的依赖。

二、项目范围管理

大多数情况下，区域范围变动，是工程开始前对相关需求分析不到位所导致的。当范围发生变化时，需用立即清除隐患，而且管好隐患，保证可在计划中完成。

三、项目时间管理

做好时间管理方法，合理安排时间自己工作，才能获得属于自己时间段。

四、项目成本管理

老总最关注的是钱，并没有利润的工程对于他们来说不是好的项目，因此想要提高收益，成本管理就是重点了。

五、项目质量管理

目的是为了确保工作按规定实施项目，主要包括全部工程项目的全部活动，按照原有的要求和目标实施。

六、工程人力管理

在工程实施前，针对项目执行都需要什么职业岗位得人，各岗位需用多少人，这些都要评定后得出。通常项目风险的形成，可能是由于项目人员的评定不够所导致的，还会引起工程发生推迟情况。

七、项目沟通管理

沟通要及时、主动，尤其是发现工程出现问题之前，有效的沟通能避免项目延期。项目中沟通是非常有必要的，尽早跟各个相关人员进行沟通，避免因为沟通不畅，造成投资风险的形成。

八、项目风险管理

想项目执行前，工程的范围、时间段、成本费用、产品质量、人力资源、沟通计划、资源量全部都是明确的，任何原因产生变化，都可能会产生隐患。因此，一旦某个点产生变化，就应该及时跟进掌握，保障工程整理目标的完成。

九、项目采购管理方案

项目采购包含采购合同管理和变更控制过程。

十、项目进度管理

能帮助项目负责人对施工进度做好规划，项目负责人能够随时随地都可以掌握团队人员的目标完成情况，对工程总体速度随时随地精准把握。