职务和职称的区别

1.明确职务分析的效果。职务分析的效果不同，具体的信息搜集内容以及组合也不同。因此，开展职位分析首先要明确目的，有的放矢。

2.创建职务分析工作组。组员一般由分析专家组成。所谓分析专家，是指具备分析特长，并对组织内各类职位有清晰理论的人员。一旦组员确定以后，赋予他们展开分析活动权限，以确保分析工作的协调和顺利开展。

3.明确分析目标。为确保分析数据的正确性，要选择有代表性、典型性的职位，若是在主次、无代表意义的职务上纠缠不休，必定消耗大量资金、物力和时间。