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1.在课程管理的时候，要重点掌握工程管理制度框架，必须了解网络图。重点关注安全管理、质量管理和合同管理这些内容，必须准确记忆。

2.抓关键脉络有一个好方法，便是思维导图。通过导图的梳理，让你突然之间吸收知识的全貌和主干，然后顺着框架的向枝干去延伸，这样就能有条理的掌握全部知识了。

3.下载近三至五年真题，然后把每道题覆盖的知识点在书上划出去，这相当于摸清出题老师的考试大纲，请出题老师帮你划重点。着重看那些划过多遍的位置，至于没有一次划过的，就可以考虑放弃不看。