1.挣值管理EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来,形成绩效测量基准。
2.在项目管理中,没有任何一种技术性可以像挣值方法这样,提供这般出色的成本测量和估算,并能测量进度和范围。当然,如果想运用挣值管理方法,那么项目就必须要有个定义得十分清楚的职能范围,并且通过运用自下而上的计划安排过程,把每一个时间段内的项目范围和配备的资源都整合起来。下面通过一个具体的案例来说明此方法的基本概念,为后续课程的学习建立直观地认识。
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2025-06-24
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